Для кого этот тренинг: для руководителей HR – подразделений, менеджеров по персоналу, специалистов по оценке и развитию персонала, руководителей компаний и подразделений и всех тех, кто хочет овладеть эффективными методами оценки сотрудников.

Что получат участники:

• Узнают преимущества и недостатки различных методов оценки, смогут подбирать оптимальный вид оценки для разных ситуаций;

• Овладеют технологиями разработки моделей компетенций, получат опыт разработки модели;

• Попробуют применить на практике конкретные инструменты оценки;

• Освоят принципы составления оценочного инструментария. Освоят алгоритм организации и проведения мероприятий оценки. Познакомятся с возможными «подводными камнями»;

• Получат готовые шаблоны документов, используемых при проведении оценки персонала;

Программа тренинга:

1. Факторы эффективности оценки. Обзор основных видов оценки персонала и особенностей их применения

2. Разработка моделей компетенций. 
Варианты анализа деятельности; Организация структурированного интервью. Структура моделей компетенций. Составление модели компетенций на конкретную должность.

3. Возможные методы оценки и их особенности. Как правильно организовать и провести. 
Тестирование, интервью по компетенциям, ассессмент-центр, диагностический тренинг, 360 градусов.

4. Метод ассессмент-центр. 
Преимущества и недостатки метода. Особенности организации и проведения. Инструменты ассессмента и практика их применения: групповая дискуссия, ролевая игра, презентация.

Методы, используемые в тренинге: мини-лекции, модерации, кейсы, упражнения, дискуссии, просмотр видео-записи. Вся работа на тренинге будет проводиться на реальных рабочих примерах участников и впоследствии легко будет переведена в практику ежедневной деятельности.

Каждый участник получает материалы для самостоятельной работы, разработанные авторами, а также сертификат участия в тренинге.

Регламент проведения: Продолжительность тренинга один или два дня по 8 часов.

Автор тренинга: Киселева Марина.