Построение системы адаптации, обучения и развития персонала
Цель: Получение участниками алгоритма построения системы обучения в компании, выстраивание эффективной системы обучения.
Для кого этот тренинг: Для руководителей организаций и подразделений, менеджеров по персоналу, руководителей hr – направления, заинтересованных в создании или совершенствовании системы адаптации и развития персонала для своей компании.
От грамотно построенного процесса адаптации, обучения и развития зависит эффективность функционирования компании. Текучесть персонала, затраты на подбор, адекватное карьерное продвижение, риски от потери персонала и его планомерная мотивация напрямую связаны с тем как проводится адаптация и развитие персонала в компании.
Что получат участники:
• Познакомятся с современными инструментами адаптации, обучения и развития в компании;
• Потренируются в соотнесении методов с собственными актуальными бизнес-задачами;
• Освоят процесс создания системы обучения, включая принципы и инструменты построения;
• Познакомятся с особенностями планирования обучения;
• Освоят алгоритм построения работы с кадровым резервом;
Программа тренинга:
1. Адаптация персонала
• Для чего нужна адаптация персонала. Выгоды сотрудников и компании при грамотном проведении адаптации;
• Причины, мешающие адаптации сотрудника;
• Инструменты повышения лояльности сотрудников к компании в период адаптации;
• Составляющие программы адаптации для новых сотрудников;
• Адаптация и наставничество. Подготовка наставников и организация процесса наставничества. Пять шагов повышения профессионального развития сотрудника.
2. Обучение персонала: лишние затраты или инвестиции в будущее?
• Роль и место обучения в системе бизнес-процессов компании;
• Определение целей обучения в соответствии с бизнес-целями и ключевыми компетенциями;
• Формирование стратегии в области обучения персонала
3. Планирование обучения.
• Выявление потребности в обучении;
• Выбор форм обучения в зависимости от целей, категории персонала и
финансовой целесообразности;
• Внутрифирменное обучение и обучение с привлечением внешних провайдеров;
• Важные аспекты в процессе переговоров с провайдером (что важно знать);
• Мoтивация пeрсoнала на oбучeниe. Учет особенностей обучения взрослых
4. Оценка результативности обучения.
• Основные способы оценки результативности;
• Обратную связь от участника и его руководителя
5. Развитие персонала:
• Основные принципы формирования кадрового резерва на руководящие должности;
• Алгоритм построения работы с кадровым резервом;
• Программы развития карьеры
Методы, используемые в тренинге: мини-лекции, деловые игры, кейсы, упражнения, дискуссии, просмотр видео-записи.
Каждый участник получает материалы для самостоятельной работы, разработанные авторами, а также сертификат участия в тренинге.
Продолжительность тренинга один или два дня по 8 часов.
Автор тренинга: Киселева Марина