Цель:

Получение участниками алгоритма построения системы обучения в компании, выстраивание эффективной системы обучения.

Для кого этот тренинг:

Для руководителей организаций и подразделений, менеджеров по персоналу, руководителей hr – направления, заинтересованных в создании или совершенствовании системы адаптации и развития персонала для своей компании.

От грамотно построенного процесса адаптации, обучения и развития зависит эффективность функционирования компании. Текучесть персонала, затраты на подбор, адекватное карьерное продвижение, риски от потери персонала и его планомерная мотивация напрямую связаны с тем как проводится адаптация и развитие персонала в компании.

Что получат участники:

• Познакомятся с современными инструментами адаптации, обучения и развития в компании;

• Потренируются в соотнесении методов с собственными актуальными бизнес-задачами;

• Освоят процесс создания системы обучения, включая принципы и инструменты построения;

• Познакомятся с особенностями планирования обучения;

• Освоят алгоритм построения работы с кадровым резервом;

Программа тренинга:

1. Адаптация персонала

• Для чего нужна адаптация персонала. Выгоды сотрудников и компании при грамотном проведении адаптации;

• Причины, мешающие адаптации сотрудника;

• Инструменты повышения лояльности сотрудников к компании в период адаптации;

• Составляющие программы адаптации для новых сотрудников;

• Адаптация и наставничество. Подготовка наставников и организация процесса наставничества. Пять шагов повышения профессионального развития сотрудника.

2. Обучение персонала: лишние затраты или инвестиции в будущее?

• Роль и место обучения в системе бизнес-процессов компании;

• Определение целей обучения в соответствии с бизнес-целями и ключевыми компетенциями;

• Формирование стратегии в области обучения персонала

3. Планирование обучения.

• Выявление потребности в обучении;

• Выбор форм обучения в зависимости от целей, категории персонала и 
финансовой целесообразности;

• Внутрифирменное обучение и обучение с привлечением внешних провайдеров;

• Важные аспекты в процессе переговоров с провайдером (что важно знать);

• Мoтивация пeрсoнала на oбучeниe. Учет особенностей обучения взрослых

4. Оценка результативности обучения.

• Основные способы оценки результативности;

• Обратную связь от участника и его руководителя

5. Развитие персонала:

• Основные принципы формирования кадрового резерва на руководящие должности;

• Алгоритм построения работы с кадровым резервом;

• Программы развития карьеры

Методы, используемые в тренинге:

мини-лекции, деловые игры, кейсы, упражнения, дискуссии, просмотр видео-записи.

Каждый участник получает материалы для самостоятельной работы, разработанные авторами, а также сертификат участия в тренинге.

Продолжительность тренинга один или два дня по 8 часов.

Автор тренинга: