Когда ставите задачи себе или сотрудникам, обратите внимание на связь между индивидуальными целями сотрудников и общими бизнес-задачами. Вовлеченность и продуктивность каждого повышаются, когда люди  осознают, как их работа влияет на успех организации. Начните с анализа опыта, полученного в 2024 году.
– Какие закономерности вы заметили в достижении целей в различных командах?
 – Какие цели способствовали наибольшему вовлечению и результативности?

Один из инструментов для постановки целей, который используют в коучинге – ФКР – формат конечного результата

Что конкретно вы хотите достичь?

Как вы узнаете, что достигли этой цели

Какие конкретные признаки или результаты покажут вам, что цель достигнута?

Когда именно вы планируете достигнуть эту цель?

Кто ещё может быть вовлечён в процесс достижения вашей цели?

Какие ресурсы у вас уже есть для достижения этой цели?

Какие дополнительные ресурсы могут понадобиться?

Почему эта цель важна для вас?

Каковы ваши личные мотивы и ценности, связанные с достижением этой цели?

Какой первый шаг вы можете сделать прямо сейчас?

Какие возможные препятствия могут возникнуть на пути к цели?

Как вы планируете преодолевать эти препятствия?

Какие методы или практики помогут вам сохранять интерес и энергию на пути к цели?

Как изменится ваша жизнь после того, как вы достигнете поставленной цели?

Насколько реалистична ваша цель?

Есть ли у вас план Б на случай непредвиденных обстоятельств?