Как заказать тренинг?

Звоните прямо сейчас!

8 (473) 228 43 45

Оценка персонала

Темы тренингов

Предложения

на главную
назад

Семинар–тренинг: «Технологии организации и проведения оценки компетенций персонала»

Для кого этот тренинг: для руководителей HR – подразделений, менеджеров по персоналу, специалистов по оценке и развитию персонала, руководителей компаний и подразделений и всех тех, кто хочет овладеть эффективными методами оценки сотрудников.

Что получат участники:

• Узнают преимущества и недостатки различных методов оценки, смогут подбирать оптимальный вид оценки для разных ситуаций;
• Овладеют технологиями разработки моделей компетенций, получат опыт разработки модели;
• Попробуют применить на практике конкретные инструменты оценки;
• Освоят принципы составления оценочного инструментария. Освоят алгоритм организации и проведения мероприятий оценки. Познакомятся с возможными «подводными камнями»;
• Получат готовые шаблоны документов, используемых при проведении оценки персонала;

Программа тренинга:
1. Факторы эффективности оценки. Обзор основных видов оценки персонала и особенностей их применения

2. Разработка моделей компетенций
Варианты анализа деятельности; Организация структурированного интервью. Структура моделей компетенций. Составление модели компетенций на конкретную должность.

3. Возможные методы оценки и их особенности. Как правильно организовать и провести.
Тестирование, интервью по компетенциям, ассессмент-центр, диагностический тренинг, 360 градусов.

4. Метод ассессмент-центр
Преимущества и недостатки метода. Особенности организации и проведения. Инструменты ассессмента и практика их применения: групповая дискуссия, ролевая игра, презентация.

Методы, используемые в тренинге: мини-лекции, модерации, кейсы, упражнения, дискуссии, просмотр видео-записи. Вся работа на тренинге будет проводиться на реальных рабочих примерах участников и впоследствии легко будет переведена в практику ежедневной деятельности.

Каждый участник получает материалы для самостоятельной работы, разработанные авторами, а также сертификат участия в тренинге.

Регламент проведения: Продолжительность тренинга один или два дня по 8 часов.

Автор тренинга: Киселева Марина

Поиск тренинга

Для кого?

Для развития какой компетенции?

Другие направления и программы

Коммуникации

- Переговоры;
- Конфликты;
Подробнее

HR

- Подбор персонала;
- Кадровый резерв;
- Разработка моделей компетенций;
- Адаптация и оценка персонала;
Подробнее

Управление подчиненными

- Мотивация;
- Контроль;
- Проведение собраний;
- Постановка задач;
- Написание тренинговой программы с последующим обучением внутреннего тренера;
Подробнее

Управление собой

- Тайм-менеджмент;
- Стрессоустойчивость;
- EQ;
- Навыки публичного выступления;
Подробнее

Продажи

- Личные и по телефону;
- В розницу и оптом;
- Работа с торговыми представителями;
Подробнее

Дополнительные услуги

- Написание тренинговой программы с последующим обучением внутреннего тренера;
- Создание скриптов звонков «под заказ»;
- Создание системы оценки работы персонала;
- Проведение «тайного покупателя»по телефону и лично;
- Работа в полях;
Подробнее