Как заказать тренинг?

Звоните прямо сейчас!

8 (473) 228 43 45

Управление подчиненными

Темы тренингов

Мотивация
Контроль
Проведение собраний
Постановка задач

Для кого тренинги:

Для менеджеров по продажам
Для маркетологов и начальников отделов (которые участвуют в выставке)
Для руководителей среднего звена
Для руководителей разных направлений

Управление собой

Темы тренингов

Тайм-менеджмент
Стрессоустойчивость
EQ
Постановка задач

Для кого тренинги:

Для менеджеров по продажам
Для руководителей среднего звена
Для руководителей разных направлений
Для региональных представителей
Для руководителей отделов продаж

на главную
назад

«Психологическая подготовка современного руководителя»

Цели


- Освоить ключевые компетенции управляющего командой, влияющие на успешность работы подчиненных;
- Развить навыки лидерского поведения;
- Изучить основные инструменты управления подчиненными;
- Повысить эффективность работы сотрудников за счет развития собственных управленческих компетенций.

Программа


Личность руководителя
Типовые ошибки руководителя: как их избежать?
Лидер или руководитель? Основные слагаемые авторитета руководителя.
Типы лидеров: формальный, неформальный, эмоциональный, информационный.
Как стать лидером? Приемы и методы развития лидерских качеств

Планирование и организация работы (элементы формального лидерства)
Цели и задачи планирования. Правила постановки целей.
Постановка задачи по алгоритму, по проблеме, по результату.
Перевод общих целей и задач в индивидуальные для каждого сотрудника
Виды, значение и процедуры контроля.
Технология обратной связи. Позитивная и негативная обратная связь.

Мотивация персонала (элементы неформального лидерства)
Принципы мотивации.
Нематериальная мотивация.
Учет индивидуальных факторов и интересов.
Построение и поддержание отношений внутри команды


Переговоры (элементы неформального и эмоционального лидерства)
Внешние атрибуты лидера. Деловой костюм или стиль фанки?
Алгоритм проведения переговоров.
Цели участников в переговорах. Мягкая и жесткая стратегия ведения переговоров.
Значение невербалики лидера в процессе общения:
Голос, интонации. Значение и роль голоса в переговорах.
Жесты, положение тела.
Дистанция между собеседниками.

Вербальные средства воздействия на подчиненных (элементы эмоционального лидерства)
Трюизмы – общепризнанные истины, против которых нельзя возразить.
Софизмы - парадоксальные утверждения, противоречащие общепринятым представлениям.
Манипуляции и способы воздействия на партнера.
Парафраз, резюмирование и другие приемы убеждения.

Формы работы на тренинге:


Мини-группы, тройки, индивидуальные задания, обсуждения в группе.
Формы подачи материала: видео-, аудио- материал, мини-лекции, дискуссии, мозговой штурм.

Продолжительность тренинга:


2 дня

Автор и Ведущий тренинга:


Воропаева Светлана, бизнес-тренер, директор Тренингового Центра Воропаевой Светланы

Поиск тренинга

Для кого?

Для развития какой компетенции?

Другие направления и программы

Коммуникации

- Переговоры;
- Конфликты;
Подробнее

HR

- Подбор персонала;
- Кадровый резерв;
- Разработка моделей компетенций;
- Адаптация и оценка персонала;
Подробнее

Управление подчиненными

- Мотивация;
- Контроль;
- Проведение собраний;
- Постановка задач;
- Написание тренинговой программы с последующим обучением внутреннего тренера;
Подробнее

Управление собой

- Тайм-менеджмент;
- Стрессоустойчивость;
- EQ;
- Навыки публичного выступления;
Подробнее

Продажи

- Личные и по телефону;
- В розницу и оптом;
- Работа с торговыми представителями;
Подробнее

Дополнительные услуги

- Написание тренинговой программы с последующим обучением внутреннего тренера;
- Создание скриптов звонков «под заказ»;
- Создание системы оценки работы персонала;
- Проведение «тайного покупателя»по телефону и лично;
- Работа в полях;
Подробнее