Как заказать тренинг?

Звоните прямо сейчас!

8 (473) 228 43 45

HR

Темы тренингов

Подбор персонала
Кадровый резерв
Разработка моделей компетенций
Адаптация и оценка персонала

Для кого тренинги:

Для менеджеров по персоналу
Для руководителей hr – направления
Для руководителей организаций и подразделений

на главную
назад

Эффективный подбор персонала

Цель тренинга:


повысить эффективность рекрутеров, а также руководителей подразделений в подборе персонала (а значит снизить потери от неправильного подбора).

На тренинге участники познакомятся с современными методами проведения собеседований, которые доступны как менеджеру по персоналу, так и руководителю подразделения и оптимальны по времени. Эти методы позволят руководителям определять сильные стороны и зоны риска кандидатов, структурировать интервью, эффективно применять вопросы, грамотно их чередовать, отслеживать возможную неискренность кандидата, правильно определять критерии отбора.

Программа тренинга:


1. Современные источники поиска кандидатов. Факторы, от которых зависит выбор способов поиска.

2. Анализ анкетных данных кандидата.
3. Коммуникативные барьеры, частые ошибки восприятия руководителя при общении с кандидатом.
4. Как грамотно выстроить процесс общения с кандидатом: этапы собеседования
  • подготовка
  • вступление в контакт
  • сбор информации
  • представление компании (подразделения
  • ответы на вопросы кандидата
  • завершающий этап (на каждом из этих этапов существуют свои способы повышения эффективности проведения собеседования)

5. Критерии отбора. Понятие «компетенции». Каких сотрудников мы ищем. Способы оценки различных компетенций в процессе интервью с кандидатом. Оценка сильных сторон и зон риска.
6. Виды вопросов, их назначение, преимущества и ограничения.
  • Биографические
  • Проективные
  • Ситуационные
  • Кейсы
  • Стрессовые, расслабляющие, нейтральные

7. Как и когда презентовать Вашу компанию (работу в подразделении) кандидату.
8. Способы определения неискренности кандидата: невербальные и словесные проявления. Особенности работы с опытными кандидатами. Провокативные приемы в интервью.

Методы работы на тренинге:


мини-лекции, ролевые игры, дискуссии, упражнения в группах и индивидуальные упражнения.
Каждый участник получает материалы для самостоятельной работы, разработанные авторами, а также сертификат участия в тренинге.

Регламент проведения:


Продолжительность тренинга один или два дня по 8 часов.

Автор тренинга:


Киселева Марина

Поиск тренинга

Для кого?

Для развития какой компетенции?

Другие направления и программы

Коммуникации

- Переговоры;
- Конфликты;
Подробнее

HR

- Подбор персонала;
- Кадровый резерв;
- Разработка моделей компетенций;
- Адаптация и оценка персонала;
Подробнее

Управление подчиненными

- Мотивация;
- Контроль;
- Проведение собраний;
- Постановка задач;
- Написание тренинговой программы с последующим обучением внутреннего тренера;
Подробнее

Управление собой

- Тайм-менеджмент;
- Стрессоустойчивость;
- EQ;
- Навыки публичного выступления;
Подробнее

Продажи

- Личные и по телефону;
- В розницу и оптом;
- Работа с торговыми представителями;
Подробнее

Дополнительные услуги

- Написание тренинговой программы с последующим обучением внутреннего тренера;
- Создание скриптов звонков «под заказ»;
- Создание системы оценки работы персонала;
- Проведение «тайного покупателя»по телефону и лично;
- Работа в полях;
Подробнее