Как заказать тренинг?

Звоните прямо сейчас!

8 (473) 228 43 45

HR

Темы тренингов

Подбор персонала
Кадровый резерв
Разработка моделей компетенций
Адаптация и оценка персонала

Для кого тренинги:

Для менеджеров по персоналу
Для руководителей hr – направления
Для руководителей организаций и подразделений

на главную
назад

Построение систем адаптаций

Цель:


Получение участниками алгоритма построения системы обучения в компании, выстраивание эффективной системы обучения.

Для кого этот тренинг

:
Для руководителей организаций и подразделений, менеджеров по персоналу, руководителей hr – направления, заинтересованных в создании или совершенствовании системы адаптации и развития персонала для своей компании.

От грамотно построенного процесса адаптации, обучения и развития зависит эффективность функционирования компании. Текучесть персонала, затраты на подбор, адекватное карьерное продвижение, риски от потери персонала и его планомерная мотивация напрямую связаны с тем как проводится адаптация и развитие персонала в компании.

Что получат участники:



• Познакомятся с современными инструментами адаптации, обучения и развития в компании;
• Потренируются в соотнесении методов с собственными актуальными бизнес-задачами;
• Освоят процесс создания системы обучения, включая принципы и инструменты построения;
• Познакомятся с особенностями планирования обучения;
• Освоят алгоритм построения работы с кадровым резервом;

Программа тренинга:



1. Адаптация персонала



• Для чего нужна адаптация персонала. Выгоды сотрудников и компании при грамотном проведении адаптации;
• Причины, мешающие адаптации сотрудника;
• Инструменты повышения лояльности сотрудников к компании в период адаптации;
• Составляющие программы адаптации для новых сотрудников;
• Адаптация и наставничество. Подготовка наставников и организация процесса наставничества. Пять шагов повышения профессионального развития сотрудника.

2. Обучение персонала: лишние затраты или инвестиции в будущее?


• Роль и место обучения в системе бизнес-процессов компании;
• Определение целей обучения в соответствии с бизнес-целями и ключевыми компетенциями;
• Формирование стратегии в области обучения персонала

3. Планирование обучения.


• Выявление потребности в обучении;
• Выбор форм обучения в зависимости от целей, категории персонала и
финансовой целесообразности;
• Внутрифирменное обучение и обучение с привлечением внешних провайдеров;
• Важные аспекты в процессе переговоров с провайдером (что важно знать);
• Мoтивация пeрсoнала на oбучeниe. Учет особенностей обучения взрослых

4. Оценка результативности обучения.


• Основные способы оценки результативности;
• Обратную связь от участника и его руководителя

5. Развитие персонала:


• Основные принципы формирования кадрового резерва на руководящие должности;
• Алгоритм построения работы с кадровым резервом;
• Программы развития карьеры

Методы, используемые в тренинге:

мини-лекции, деловые игры, кейсы, упражнения, дискуссии, просмотр видео-записи.

Каждый участник получает материалы для самостоятельной работы, разработанные авторами, а также сертификат участия в тренинге.

Продолжительность тренинга один или два дня по 8 часов.

Автор тренинга:


Киселева Марина

Поиск тренинга

Для кого?

Для развития какой компетенции?

Другие направления и программы

Коммуникации

- Переговоры;
- Конфликты;
Подробнее

HR

- Подбор персонала;
- Кадровый резерв;
- Разработка моделей компетенций;
- Адаптация и оценка персонала;
Подробнее

Управление подчиненными

- Мотивация;
- Контроль;
- Проведение собраний;
- Постановка задач;
- Написание тренинговой программы с последующим обучением внутреннего тренера;
Подробнее

Управление собой

- Тайм-менеджмент;
- Стрессоустойчивость;
- EQ;
- Навыки публичного выступления;
Подробнее

Продажи

- Личные и по телефону;
- В розницу и оптом;
- Работа с торговыми представителями;
Подробнее

Дополнительные услуги

- Написание тренинговой программы с последующим обучением внутреннего тренера;
- Создание скриптов звонков «под заказ»;
- Создание системы оценки работы персонала;
- Проведение «тайного покупателя»по телефону и лично;
- Работа в полях;
Подробнее